La modélisation financière comme outil de décision stratégique
Vous construisez des prévisions pour votre entreprise, mais vos modèles ne reflètent pas vraiment la réalité ? On vous montre comment créer des structures financières qui tiennent la route.
Découvrir notre programmeDes modèles qui fonctionnent réellement
Beaucoup d'entreprises créent des tableaux Excel complexes sans vraiment comprendre comment les différentes variables s'influencent. Résultat : des prévisions qui partent dans tous les sens dès qu'on change un paramètre.
Notre approche se concentre sur la logique derrière les chiffres. On commence par identifier les vrais moteurs de votre activité avant de construire quoi que ce soit. Parce qu'un bon modèle financier, c'est d'abord une bonne compréhension de votre business.
Trois axes pour transformer vos prévisions
La modélisation financière ne se limite pas à aligner des formules dans un tableur. C'est une façon de penser votre activité sous l'angle des flux.
Structure des flux
Comment l'argent circule vraiment dans votre organisation. On cartographie les entrées, les sorties, les décalages temporels et les dépendances entre postes. Vous comprenez enfin pourquoi votre trésorerie fluctue autant.
Scénarios d'évolution
Vous testez vos hypothèses de croissance sans risque. On construit ensemble trois ou quatre versions de votre futur : optimiste, réaliste, prudente. Et surtout, on identifie les signaux qui vous diront dans quelle direction vous allez.
Indicateurs pertinents
Oubliez les 40 KPI que personne ne regarde. On sélectionne cinq ou six métriques qui comptent vraiment pour votre secteur. Des chiffres que vous pouvez suivre chaque semaine et qui guident vos décisions concrètes.
Un parcours progressif sur huit mois
Phase diagnostic
Septembre – Octobre 2025 · 8 semaines
On démonte votre modèle actuel pour comprendre ses limites. Vous apprenez à identifier les hypothèses cachées dans vos prévisions et à repérer les incohérences qui faussent vos analyses. C'est le moment où tout devient clair.
Construction méthodique
Novembre 2025 – Janvier 2026 · 12 semaines
Vous reconstruisez votre modèle bloc par bloc. D'abord les revenus avec leurs saisonnalités réelles, puis les coûts variables, ensuite les charges fixes, et enfin les investissements. Chaque semaine ajoute une couche de sophistication.
Validation terrain
Février – Mars 2026 · 8 semaines
On confronte vos prévisions à la réalité de votre marché. Vous testez vos scénarios avec des données historiques, vous ajustez les paramètres sensibles, et vous créez des tableaux de bord qui restent lisibles même sous pression.
Mise en pratique
Avril 2026 · 4 semaines
Dernière ligne droite où vous finalisez votre outil de pilotage. On vérifie ensemble que tout fonctionne dans des conditions réelles et qu'une personne de votre équipe peut prendre le relais sans difficulté.
Ludovic Beaumont
Directeur financier, société de distribution
J'ai enfin compris pourquoi mes prévisions décollaient systématiquement de la réalité après le troisième mois. Le problème n'était pas dans mes calculs mais dans ma façon de modéliser les cycles clients. Maintenant mes anticipations tiennent sur douze mois.
Anaëlle Dufresne
Contrôleuse de gestion industrielle
Ce qui m'a marquée, c'est l'approche par scénarios. Au lieu d'un seul budget figé, j'ai maintenant trois versions que je peux actualiser en fonction des commandes réelles. Mon comité de direction apprécie cette flexibilité.
Des outils qui évoluent avec vous
On ne vous livre pas un modèle figé à prendre ou à laisser. Vous construisez votre propre outil pendant la formation, adapté à vos processus réels et à votre façon de travailler.
Et surtout, vous comprenez la logique derrière chaque formule. Ce qui veut dire que vous pourrez le modifier vous-même quand votre activité changera.
Pour qui cette formation fait vraiment sens
Vous gérez déjà des budgets ou des prévisions, mais vous sentez que vos outils ne suivent pas la complexité de votre activité. Vous passez trop de temps à ajuster manuellement des chiffres qui devraient se calculer automatiquement.
Vous avez besoin de présenter des scenarios crédibles à votre direction ou à des investisseurs, et vous voulez que vos modèles résistent aux questions techniques.
Cette formation s'adresse aux contrôleurs de gestion, responsables financiers, chefs de projet et dirigeants qui veulent maîtriser leurs prévisions sans dépendre d'un consultant externe à chaque modification.
Comment ça se passe concrètement
Deux sessions en ligne par semaine : une le mardi soir pour la théorie et les concepts, une le jeudi soir pour travailler sur vos propres données. Entre les deux, vous avancez à votre rythme sur les exercices pratiques.
Les groupes restent limités à douze participants maximum parce qu'on prend le temps de regarder les modèles de chacun. Vous n'êtes pas juste un numéro dans une classe virtuelle de cinquante personnes.
Prochaine session en septembre 2025
Les inscriptions ouvrent début juillet. Si vous voulez recevoir le programme détaillé et les modalités d'accès, contactez-nous maintenant. On répond à toutes vos questions sur le format et le contenu.